Relatos sobre o trabalho — sem edição de marketing, sem exageros. O que funcionou e o que ficou de aprendizado.
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Empresas atendidas
8
Anos de operação
4,8
Avaliação média
94%
Retornam para novo serviço
Ana Souza
Diretora de Operações · São Paulo
Contratei a Revisão Operacional Sprint sem expectativas muito altas — achei que seria mais uma análise genérica. No dia de observação presencial, a consultora identificou um gargalo que nossa equipe havia normalizado há anos. O mapa entregue foi o único documento que ficou colado na porta do meu escritório nos três meses seguintes.
Junho de 2025 · Revisão Operacional Sprint
Marcos Rodrigues
CEO · Campinas, SP
A facilitação do nosso planejamento trimestral foi muito diferente do que esperava. O facilitador não deixou nenhuma decisão vaga no ar — cada ponto foi registrado com o responsável e a data de revisão. Quando voltamos à sala dois meses depois para checar o avanço, ficou claro que as decisões tomadas naquele retiro foram mais concretas do que em qualquer outro que fizemos.
Maio de 2025 · Facilitação de Planejamento
Luciana Costa
Sócia-fundadora · São Paulo
Passamos pelo Redesenho Estrutural depois de dois anos tentando resolver sozinhos um problema de sobreposição de funções. O que mais me surpreendeu foi a forma como as opções foram apresentadas: sem empurrar uma direção, com os trade-offs de cada caminho colocados de forma direta. Isso tornou a decisão da liderança muito mais fácil de sustentar internamente.
Abril de 2025 · Redesenho de Estrutura Organizacional
Pedro Oliveira
Gerente Geral · Belo Horizonte, MG
Contratamos a Revisão Operacional como parte de uma preparação para uma rodada de crescimento. O relatório final mostrou que parte do que planejávamos terceirizar não precisava ser terceirizado — e que outro ponto que nunca havíamos questionado estava custando caro. Vale pelo diagnóstico honesto.
Junho de 2025 · Revisão Operacional Sprint
Carolina Alves
Diretora de RH · São Paulo
Acompanhei o Redesenho Estrutural de perto. O processo de comunicação interna foi o que mais valeu: o plano entregue pela Aravante teve uma linguagem cuidadosa para cada nível hierárquico. A resistência que esperávamos foi bem menor do que qualquer reestruturação anterior que eu acompanhei aqui.
Maio de 2025 · Redesenho de Estrutura Organizacional
Rafael Ferreira
Sócio · Ribeirão Preto, SP
Fizemos a Facilitação de Planejamento em um momento delicado — quatro sócios com visões muito diferentes sobre o próximo ano. A facilitadora manteve a sala produtiva sem forçar consenso. Saímos com um plano que todo mundo assinou porque chegou a ele, não porque foi empurrado.
Junho de 2025 · Facilitação de Planejamento
Empresa com 38 pessoas cujo departamento comercial abria pedidos que chegavam à produção com informações incompletas. O problema era conhecido mas nunca havia sido mapeado — cada área culpava a outra.
Entrevistas em comercial, produção e logística, seguidas de um dia de observação presencial no momento de entrada de pedidos. O mapa revelou três handoffs não documentados que geravam retrabalho diário.
Com o mapa em mãos, a liderança implantou um checklist de entrada de pedidos em duas semanas. A quantidade de pedidos com informação faltante caiu 70% em 60 dias, segundo acompanhamento da própria empresa.
Sócios de um escritório com 22 pessoas enfrentavam dificuldades para concordar sobre quais tipos de projetos priorizar no segundo semestre. As reuniões internas chegavam ao mesmo impasse toda vez.
Questionário individual enviado antes da sessão para mapear premissas de cada sócio. Dois dias de facilitação focados primeiro nos critérios de escolha antes de qualquer lista de projetos — o que trouxe o impasse para um nível onde o acordo era possível.
O relatório final listou cinco decisões com responsável e data de revisão. Segundo os sócios, foi o primeiro planejamento que terminou com algo concreto além de uma apresentação de slides.
Empresa com 67 pessoas que havia dobrado de tamanho em três anos. O organograma original, criado para 30 pessoas, nunca foi revisado. Dois gerentes intermediários acumulavam funções não documentadas e a diretoria reportava problemas de accountability.
Mapeamento do organograma real versus o formal ao longo das primeiras quatro semanas. Elaboração de três opções estruturais nas semanas seguintes, cada uma adaptada a um cenário diferente de crescimento. Apoio à comunicação interna durante a transição.
A empresa escolheu e implementou uma das três opções. Nas três revisões de acompanhamento, a diretoria reportou redução no número de escalações desnecessárias e maior clareza sobre quem decide o quê em cada área.
Não há pressão nem compromisso em uma primeira conversa. Conta o que está acontecendo e verificamos juntos se há um serviço adequado.
Enviar MensagemUma conversa inicial de 30 minutos é suficiente para saber se há encaixe.
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